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9月24日至28日，水發(fā)能源采用“一對一”座談會的方式，連續(xù)五天對各權屬公司進行2025年三季度生產經營調度部署。水發(fā)能源集團黨委副書記、董事、總經理朱龍騰，集團部分領導班子成員及相關部室負責人參會。

調度期間，各權屬公司匯報了前三季度核心經營指標、重點工作開展進度、經營存在的問題以及下一步工作思路與舉措，集團領導班子成員及各部門分別就做好相關工作進行深入分析，提出針對性意見。

朱龍騰強調，一是緊緊圍繞年度整體工作要求，堅持以“兩實施、四深化”工作為總抓手，加力突破、提檔進階，統(tǒng)籌推進各項工作開展。二是對照各公司年初簽訂的目標責任書，逐項核查指標完成進度，對滯后指標建立“清單式管理+銷號制推進”機制，確保每一項目標都有跟蹤、有落實、有反饋，力爭實現(xiàn)全年任務目標。三是聚焦重大項目突破，加強與政府部門、合作方的溝通協(xié)調，主動破解項目難點堵點問題，保障項目按計劃推進。四是穩(wěn)妥推進遺留問題處理，要敢擔責、能擔責，加速推進前期梳理的遺留問題化解。五是提前謀劃明年工作思路，啟動新年度經營預算編制工作，結合存量項目經營和增量項目拓展，厘清2026年工作目標與思路。

此次“一對一”生產經營調度活動，既是復盤檢視前期工作，更是沖刺年度目標的再動員。各權屬公司、總部職能部室將以調度會為契機，錨定年度任務目標，緊盯指標補短板，全力沖刺四季度，為水發(fā)能源集團高質量發(fā)展貢獻力量。（時準 供稿）